波特钻石模型(波特钻石理论的主要内容)

能不能详细阐述波特的钻石模型理论

钻石理论”是美国经济学家麦克尔·波特提出来的。波特的钻石理论用于分析一个国家某种产业为什么会在国际上有较强的竞争力。波特认为，决定一个国家的某种产业竞争力的有四个因素：

1．生产要素――包括人力资源、天然资源、知识资源、资本资源、基础设施。

2．需求条件――主要是本国市场的需求。

3．相关产业和支持产业的表现――这些产业和相关上游产业是否有国际竞争力。

4．企业的战略、结构、竞争对手的表现。

波特认为，这四个要素具有双向作用，形成钻石体系

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波特的钻石模型包括哪些要素

波特的钻石模型

1.生产要素

可分为初级生产要素和高级生产要素，初级的生产要素是指自然的资源，如气候条件、交通设施，资金支持和技术人才等等；高级生产要数是指经过自然资源加工后的资源,如高级技术管理人员资源和投入改造的设备等。波特认为，高级要素对竞争优势具有更重要的作用。更重要的是与自然赋予的基本要素不同，高级要素是个人、企业以及 *** 投资的结果。因此， *** 在基础教育和高等教育的投资——通过提高人口的普通技能和知识水平，通过刺激和鼓励在高等教育与科研机构的高级研究——将极大地提高国家的高级要素质量。

2.需求状况分析, 包括国内需求和国际需求。

波特十分强调本地顾客的需求对企业发展的重要作用。因为有很高素质的国内消费者，可以激发本国企业改进生产的设备，提高企业的服务,推动国内企业的竞争力。本国市场对产品的需求不仅通对企业加以影响，还有本地高素质顾客的预期需求先于其他的国家，那么也会拉动企业的竞争力。

3.相关和支持产业。

在许多产业中, 相关和支持性产业和优势的产业是一种休戚与共的关系，尤其是“产业集群”这种产业链现象,说明很多优势的产业和其他产业是一种密不可分关系,他和区域间的强势产业一同崛起。

4.企业战略结构和竞争对手。

本国市场的竞争可以让国内企业提高自己的效率、减少成本，形成自己的宏伟战略的目标，提高参与国际竞争的能力，反过来促使它们成为更好的国际竞争企业。

钻石模型的两个重要影响因素是机遇和 *** 。机会是可遇而不可求的，机会可以影响四大要素发生变化。波特指出，对企业发展而言，形成机会的可能情况大致有几种：基础科技的发明创造；传统技术出现断层；外因导致生产成本突然提高（如石油危机）；金融市场或汇率的重大变化；市场需求的剧增； *** 的重大决策；战争。

机会是双向的，它往往在新的竞争者获得优势的同时，使原有的竞争者优势丧失，只有能满足新需求的厂商才能有发展“机遇”。 *** 在提高产业的竞争力中起到提供企业所需的资源，创造发展的环境等责任。

从 *** 对四大要素的影响看， *** 对需求的影响主要是 *** 采购，但是 *** 采购必须有严格的标准，扮演挑剔型的顾客，采购程序要有利于竞争和创新。在形成产业集群方面， *** 并不能无中生有，但是可以强化它。 *** 保护会延缓产业竞争优势的形成，使企业停留在缺乏竞争的状态。

波特钻石模型和五力模型区别

钻石模型是分析产业战略的，主要有生产要素、需求条件、相关行业、竞争企业、 *** 、机会等因素分析。其中，生产要素分高级要素和初级要素，高级要素主要人才、通讯等，初级要素一般资金、劳力、自然条件等。生产要素是宏观分析产业竞争环境。需求条件指产业所在国或地区的市场需求，一般认为，周边市场的需求对产业的促进作用强于外部市场。相关行业指相关或辅助行业，通常是上下 *** 业的发展状况，属于中观研究。竞争企业是指成功的产业中须有至少三家强势竞争企业存在，才有可能立足于世界产业林。 *** 和机遇，大家都知道，作用不小呀。

五力模型是用来分析产品的，主要有竞争对手情况，上下游的议价能力，还有就是潜在进入者和替代产品情况。