科技项目管理信息系统(科技成果管理平台)

大家好，今天小编来为大家解答科技项目管理信息系统这个问题，科技成果管理平台很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！

科研项目管理系统的作用

科研项目管理系统作用有哪些?首先，医疗传统科研项目主要采用传统人工方式进行管理，由科技管理部门进行统一管理。但由于每年科研项目数量众多，并且部分科研项目周期长，参与人员、费用等难以控制，人工管理工作量巨大。一方面，各个部门对科研项目管理流程不熟悉，提交资料不正确或者不完整，造成重复劳动;另一方面，科技部门管理人员要对企业所有项目进行管理，其项目审核、项目质量控制、项目信息统计以及项目结题鉴定报奖等工作非常繁琐。因此，急需一套能适应科研项目管理需求的软件，将科研项目管理人员从繁重的管理流程工作中解放出来，使科研项目管理更加科学化规范化,提高医院科研项目质量，同时使各个部门在申报科研项目过程中更加方便快捷，从而提高生产效率。那么，什么是科研项目管理系统?科研项目管理系统作用有哪些?

科研项目管理系统

科研项目管理系统为国内科研院所的项目管理和整体管理之间架起一座桥梁，能够对每个项目的整个生命周期进行管理。通过统一的数据模型，提供了与项目相关活动的准确的各角度视图，使科研主管部门能够为项目分配合适的资源，确保项目执行并跟踪项目的成果，从而提升科研院所的科研能力及效率。

该系统主要面对科研院所的各级领导、科研项目管理部门、课题负责人、课题参加科研人员，通过对进度、资源、经费、成果等全方位的管理，不但方便课题负责人对自己的项目全面管理，同时便于各级管理部门及时掌控科研院所内部所有项目的情况，将项目的各种信息结合在一起，自动为项目建立过程档案。

科研项目管理系统作用有哪些

1、通过本系统，将科研院所的科研成果、获奖情况以及各个科研院所日常的科研活动如举办参加学术会议及讲座等活动记录下来，便于查询统计。

2、通过本系统，对科研活动科研人员进行自动绩效考核，免去人工统计的烦恼。

3、此外，通过本系统，可以解决传统的依赖Excel、word等办公软件来处理大量的项目和成果数据的方式。过去采用传统的手工办法，难以及时有效的掌握最新的科研情况，而且每次查询统计工作量浩大，通过本系统，所有的查询统计可以很方便的得到，并导出到excel中。各级领导不但可以对所承接的各类项目及取得的成果一目了然，也能对未来的发展具有一定的预测。

4、本系统特别为科研院所提供科研人员科研履历功能，可以一目了然迅速查询并导出科研人员的科研履历，可以快捷的看到历史上科研人员所负责或参与的所有科研项目，以及所取得的各种科研成果，在职称评定等需要查询科研人员的科研履历时，再也不需要科技处管理人员进行繁琐的手工统计。

合作案例

和智医疗很荣幸与北京大学深圳医院成为了合作伙伴，目前院内科研管理系统已在北京大学深圳医院投入使用。

好了，总的来说科研项目管理系统作用相关知识，都有一定了解，如果你想了解更多科研项目管理系统，在线咨询和智医疗，我们会有专业人员为您详解。

什么是科创信息管理系统

科技创新管理系统是华科软公司研发的一款软件产品。系统以中国电力建设集团成员企业的科技创新管理工作为基础，通过对业务的全面分析梳理，实现了企业科技创新管理工作的信息化全覆盖。解决了科技管理工作人手少，科技管理人员流动大带来的问题；固化了企业科技成果数据，使科技资产与人员松耦合，使隐性知识显性化；大幅度提高科技管理工作效率，利用管理成果，助力高企认定和复审，合理享受高企退税、加计扣除等国家税收政策带来的优惠。

科研项目管理的管理系统

科研项目管理系统（RPMS）被广泛应用于有效实现组织目标，构建科研单位核心竞争力的重要理念、模式和技术。

科研项目管理系统（RPMS）以项目中心、信息中心、报表中心，将科研项目管理的管理功能划分为集成管理、范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理9个知识领域；。

科研项目管理系统（RPMS）专注于科技人员的使用体验，通常都加入了甘特图的辅助项目进度管理并结合强大的工作流程平台实现PMP项目过程的控制和管理。

科研项目管理系统（RPMS）以项目中心为核心管理目标，为项目组提供更为规范化、科学化、精细化引导和控制；同时结合信息中心和报表中心，为科研单位合理利用资源、应对内外部变化、达成理想目标提供高效、全面、精细的管理思路和管理方法； RPMS通常是以项目中心为核心的管理平台，并以信息中心及报表中心进行辅助管理及分析。

科研项目中心依托PMP项目管理的精髓，并结合甘特图及流程平台将将项目过程管理划分为五在过程：项目启动、项目计划、项目执行、项目控制、项目结尾。

同时充分运用PMP项目管理中的九大知识体系，将九大知识体系融入项目管理的管理功能：进度管理、人力资源管理、成本管理、沟通管理、风险管理、采购管理等。

下面以一张简洁的流程图说明整个科研项目管理系统对科研项目进行管理和控制模式：2.1科研项目中心

科研项目规划管理

本功能模块可规定了科研单位产品开发项目规划管理的工作程序、职责分工和要求，其目的在于加强科研单位产品开发项目规划水平，提升科研单位产品项目价值，并指导科研单位有效资源的高效使用。

科研项目规划管理流程如下图示：科研项目研发管理

科研项目研发管理，是项目管理系统的核心功能，它支撑了项目从立项下达到项目结项整个过程的管理和监控。

科研项目研发管理对不同角色的用户进行不同权限级别的管控，主要分为以下几种角色：项目经理、项目监理、项目管理员、项目督导等。

科研项目研发管理简单流程如下图示：科研支撑工作管理

划分支撑项目类和支撑任务类的管理，主要是对各部门合作情况及员工的工作情况的跟踪和管理。

历史科研项目查询

对科研单位旧年已结项的项目进行管理，可跟踪和查看旧年已结项项目。