1、经典的讲法是：“三控、两管、一协调”。即对工程质量、进度、造价实施控制，进行合同管理、信息管理，对工程建设过程中的相关事项或对参建各方（主要指建设单位和承包商）之间的关系进行协调。
2、后来对监理工作又层层加码，变成了“四控、两管、一协调”（增加了“安全控制”）和“三控、三管、一协调”（认为无法真正实现“安全控制”，相应增加了“安全管理”），然后又出现了“四控、三管、一协调”（增加“安全控制”和“文明施工管理”），最近出现的“五控、三管、一协调”，又增加了“环保控制”。
3、从“三控、两管、一协调”演变成“五控、三管、一协调”的过程已经基本清楚，可以看出这是一部分人出于利益考量，对法律、法规的任意解释及引申，给监理行业层层加码，其作用及影响都是负面的。广大监理工作者、工程建设各方应该加以关注和讨论，让工程建设领域真正实现法治的那一天早日到来！
1、四控：质量监控，进度监控，投资监控，变更监控
2、三管：合同管理，信息管理，安全管理
3、一协调：在信息系统工程实施过程中协调有关单位及人员间的工作关系
四控制三管理一协调是指企业管理中的核心原则，其中四控制包括成本控制、质量控制、进度控制和效益控制，三管理包括人员管理、物品管理和财务管理，而协调则是将各个控制和管理环节协调起来形成一个整体，确保企业的正常运转和发展。通过四控制，企业可以减少浪费和损失，提高生产效率和质量，降低成本和风险；通过三管理，企业可以合理管理人力、物力和财务资源，增强企业的核心竞争力；而协调则是保证整个企业在运作过程中各个方面的协调一致，达到整体效益最大化。四控制三管理一协调，是企业管理成功的关键原则。
1、三控三管一协调是一种工程建设中建筑主体各方的工作。
2、“三控”就是质量控制、进度控制、成本控制，“三管”就是安全管理、合同管理、信息管理，“一协调”就是关系协调。
