服装生产管理方法
1、主要职责。领导编制工厂的长远发展规划管理方法，审定年度生产经营综合计划，提出各个时期工厂的奋斗目标和中心工作及重大措施方案，使企业不断增强活力，开拓前进生产管理。加强生产经营管理，不断提高企业管理素质，确保全面完成任期责任目标和年度方针目标，不断提高企业经济效益。
2、领导全厂进行技术革新，搞好企业的挖潜，革新管理知识，改造和新品开发，不断提高企业的技术素质，努力赶超国内外先进水平服装。实行全面质量管理管理方法，坚持“质量第一”，“用户至上”的方针，确保产品质量稳定提高，满足用户需求，不断争创名牌。切实做好环境保护和劳动保护工作，不断改善劳动条件生产管理，保证安全文明生产。加强职工文化技术教育，促进知识更新，不断提高工厂人才素质。
3、坚持“用人唯贤”的方针，正确使用选拔和培养干部管理知识。贯彻“各尽所能，按劳分配”的原则，正确地处理集体及职工之间的利益关系，使职工收入逐年增长，集体福利条件不断改善。主持行政全面工作，使生产行政各项重大问题得以及时研究处理服装。
4、服装生产的整个管理过程都必须从计划开始。计划就是为企业管理制定目标，也是为企业管理提供指导方针和确立行动方案管理知识。
5、计划职能在管理过程中起主导作用。计划职能包括确立目标，决策和制定计划方案等内容。在通过市场调研服装。确定生产经营活动的目标和方针，制定和选择与本企业生产产品相适应的计划方案。
服装生产管理知识点
1、计划正确与否对企业的成败具有决定性的作用，市场经济体制下的生产计划是比较难制定的，特别是服装商品的计划。款式管理方法，颜色必须要紧密关注时尚流行趋势和市场需求生产管理。
2、组织要从企业的生产经营特点出发，服从企业的经营方针和政策。要建立健全企业内部的管理体制。挑选和配备企业各部门各级各类人员，科学地组织生产经营活动，并及时调整和改善组织系统，使其向服装企业目标有效运行的一种活动。
3、根据服装生产品种的繁简和批量大小，组织设置管理部门和生产部门，尽可能调动工程技术人员和生产技术工人的积极性。生产组织工作要服务于企业的经营决策管理方法，顺应生产规律服装，及时调整生产结构。
4、为了确保生产组织工作的落实，生产管理部门要建立和健全生产管理体制，管理机构和管理制度。原辅材料检验制度，物理化学性能测试制度，材料准备确认制度，技术准备复核制度，生产车间的首件封样制度管理知识，样板及工艺文件的复核制度，车间现场的文明生产制度等管理方法。3服装，协调就是对生产管理内部或外部存在的问题进行调节商洽，使他们之间的问题得到解决，建立起良好的配合关系，以免产生管理上无效的内耗，便于有效地达到生产管理目标管理知识。协调的范围涉及企业内部与企业外部，上下级之间生产管理。
5、在服装生产管理上需要协调的内容有，领导预测生产能力与车间实际生产能力的矛盾管理知识，经营部门与生产部门的矛盾，原辅材料供应与使用部门的矛盾，技术部门与质量监督部门的矛盾，生产车间与设备保养部门的矛盾，劳动人事部门测定的工时定额与车间达标的矛盾，技术部门下达的一级排料与裁剪车间实际用料的矛盾，上道工序与下道工序的矛盾，执行服装标，隹与客户特殊的技术要求的矛盾等等生产管理，都要通过生产管理部门的协调，得到合理的解决。生产管理部门的协调必须贯彻公正服装。
