一、祁东红星美凯龙现状
正常营业。祁东红星美凯龙成立于2021年1月19日，位于湖南省衡阳市祁东县玉合街道莲花路南侧，法定代表人为张宇峰。截止到2022年10月15日仍在正常营业，经营范围包括在公司的经营业务范围内从事：品牌管理，企业管理，商务信息咨询，物业管理，非居住房地产租赁，机械设备租赁等。
二、红星美凯龙的发展现状
1、红星美凯龙的发展现状：红星美凯龙基本盘仍然保持稳健。
2、从商场数量上看，截至2023年6月底，红星美凯龙共经营91家自营商场，281家委管商场，8家战略合作商场，54个特许经营家居建材项目，共包括465家家居建材店/产业街，覆盖全国30个省、直辖市、自治区的219个城市，商场总经营面积2220万平方米。
3、2023年以来，供给冲击双重压力影响，线下商场等实体业态经营也备受挑战。为支持商户及家居建材行业的持续发展，红星美凯龙主动担当，对符合条件的商户减免了部分租金及管理费，这也使公司业绩短期承压。不过，业内人士指出，随着经济复苏、提振家居消费等政策利好释放，红星美凯龙等头部企业有望长期受益，持续复苏。
4、红星美凯龙谋变创新，以“拓品类、重运营”为企业战略，持续推进商场运营精细化，先后落地十大主题馆，发布1号店、至尊Mall、标杆商场战略，对旗下商场进行持续的精细化运营。
5、同时，进行了品类升级、展厅升级、营销运营服务等全面升级，通过智能电器馆，潮流家具馆、睡眠生活馆、精品卫浴馆、系统门窗馆、软装陈设馆、高端定制馆、设计客厅馆、进口国际馆以及顶地空间馆等十大主题馆的打造，推动重点品类快速发展，构建起一个横跨高端电器、建材、家具三大品类的高端流量生态。
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三、2023年红星美凯龙现状
2023年红星美凯龙现状：三季报预亏背后，积极变化正积聚爆发。
受去年房地产调控政策及市场经济下行的影响，红星美凯龙市场复苏缓慢，导致公司委管业务及建造施工相关业务新增项目减少，存量项目推进放缓。截至三季度，美凯龙商场出租率同比阶段性下滑。为了支持商户及家居建材行业的持续发展，公司减免了部分租金及管理费，导致自营及租赁收入下降，投资性物业估值也相应下调。
然而，尽管公司前三季度亏损，但红星美凯龙正在积极变革中。在过去的37年里，红星美凯龙不断创新，将现代的购物中心与时尚、文化和艺术相结合。家居商场已经迭代至第九代，不仅拥抱新生代消费，还加速业态布局新突破。
近几年，红星美凯龙不断拓展家居消费的边界，打造了高端电器、系统门窗等10大品类主题馆。今年，公司还布局了M+高端设计中心，形成了一个线上线下全布局，家居、家装、高端电器全覆盖，品牌商、设计师资源全链接的“10+1”立体大家居生态。
尽管面临行业下行的挑战，红星美凯龙通过不断创新和业态布局的变革，积极应对市场变化，为家居消费者提供更多元化、高品质的产品和服务。这些积极的变化为红星美凯龙带来了新的发展机遇，有望在未来实现业绩的回升和市场地位的提升。
1、权：权力在岗位。意味着每个员工都有权力和责任在自己的岗位上发挥作用，做出决策和承担责任。
2、主：做主角职业创业，后道负全责并主牵头。鼓励员工积极主动，承担责任并带领团队取得成果。
3、看：看前瞻、看可塑、看问题。强调对未来的预见性，对变化的适应能力，以及对问题的敏锐洞察力。
4、逼：快、准、狠，定目标、压任务、挑担子。要求员工追求高效率、高准确性，设定明确的目标并承担相应的任务。
5、责：岗位负全责。强调每个员工对自己的岗位负有全面的责任，要求做到尽职尽责。
6、学：成为学习型团队。鼓励员工不断学习和提升自己的能力，以适应快速变化的市场环境。
7、帮：帮思想、帮技能、帮困难。强调团队合作和互助精神，帮助他人解决问题和克服困难。
8、勇：有梦想、勇于挑战、自信勇敢。鼓励员工有远大的梦想，勇于面对挑战，并展现自信和勇气。
9、利：绩效到岗位。强调绩效导向，要求员工将绩效体现在自己的岗位上。
10、通：强沟通、强共享、强共鸣。强调良好的沟通和协作能力，促进团队之间的共享和共鸣。
11、赛：赛技能、赛绩效、赛升级。鼓励员工不断提升自己的技能，追求卓越的绩效，并争取更高的职位和发展。
12、赢：要做就做出业绩，要打就必须打赢。强调追求成功和取得胜利的决心和努力。
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