大家好，今天来为大家分享鲁能并购案的幕后人物的一些知识点，和鲁能私有化是谁策划的的问题解析，大家要是都明白，那么可以忽略，如果不太清楚的话可以看看本篇文章，相信很大概率可以解决您的问题，接下来我们就一起来看看吧！
鲁能卖给谁了
买给济南文旅了。
济南文旅发展集团有限公司于2017年06月02日成立。法定代表人修春海,公司经营范围包括：文化、旅游、体育项目开发；房地产开发；工程项目管理；土地整理。
以自有资产对文化、旅游、体育项目投资及投资咨询；受托管理股权投资基金，从事股权投资管理及相关咨询服务（未经金融监管部门批准，不得从事吸收存款、融资担保、代客理财等金融业务）；园林工程、建筑工程施工（凭资质证经营）。
国内广告业务；会展服务；营养健康咨询；殡葬服务、演出经纪、餐饮、住宿（凭许可证经营）；销售：日用品，百货；物业管理；房屋租赁等。
国安被鲁能收购了吗
国安没有被鲁能收购，国安是中信集团隶属下的公司。国安和鲁能都是国内的大型公司，经营的范围和发展方向有所不同，这两家企业有着共同点，就是都有在经营着自己的足球队。北京国安队和山东鲁能队是国内迄今为止最早的职业足球队，是北京和山东的球迷的骄傲。
为什么鲁能不在欧洲收购低级别的俱乐部，去锻炼青年球员
收购球队首要目的是盈利，锻炼青年球员只是辅助
现代足球本身是商业行为，俱乐部的投资收购如果不是为了盈利而做的，那这家企业拿什么去维持运营，企业赚钱维持运转，国企赚钱带动地方财力，如果抱着打水漂的目的去投资，那如何对投资人和董事会交代。集训队、为国家队培养人才，在任何国家都不是私有俱乐部的义务，只是球员为国家队效力是义务，商业化的本质就是逐利。
足校有情怀有目标去投资青训，这是他内部管理的事，头部俱乐部也应该起到社会表率的作用，这是他的义务。但如果说看着他成绩好有钱就剥削他、道德绑架让他做亏本的投资，那已经背离商业的本质。俱乐部需要服务于购票观赛的球迷，而不是为了俱乐部以外的地方培养球员，如果有那也是需要等价交换的条件。
收购之后需要运营，而不是作为集训基地即使将欧洲低级别球队收购之后，也要参照所属联赛的实际情况进行管理运营。原来的管理人员配置也要保持升级，可以将优秀的球员选派去训练选拔看是否能跟得上再做定夺，如果是因为资本的力量破坏了正常的选拔秩序，那这支球队的前景就出了问题。如传闻中鲁能在收购一支英甲球队，如果鲁能收购后将俱乐部的青训全部以中国球员为主，而忽视公平的竞争，那这支球队最后还会继续降级，这就失去了他本来的目的。
目前各大俱乐部有海外俱乐部合作的项目，鲁能与葡萄牙、巴西球队有合作，而恒大与皇马有合作，在学校优秀的球员可以前往对方的梯队进行青训，这已经属于资本开了口子。最终能不能留下踢上比赛，还是看球员的自身实力。人家会看在金钱的面子上给你特殊照顾，但为了俱乐部保证长期对资本的吸引力，不会破坏制度打破平衡。
只有你的实力达到了，才有公平的机会鲁能在巴西收购了巴西体育，而鲁能足校的优秀代表会有前往交流学习的机会，这是鲁能子公司之间的合作交流项目。但最终能否留下，还是看球员本身的能力和所属公司的意愿。经过海外学习之后球员能力确实有较大提升，但与当地球员比起来呢，恐怕大家心里都明白。85一代陈涛、董方卓可以被五大联赛球队主动引援，87的蒿俊闵成为五大联赛轮换球员，89、91年的张呈栋与张稀哲，已经在五大联赛提不上球。91年的武磊经过各方的努力，也只是在五大联赛下游踢一个轮换球员的位置，如果不是球队动荡和老板过于商业化的运作，武磊恐怕没有这么稳定的出场时间。
是这些球员不努力天赋不够好吗，总不能让他们7-8岁就去海外训练吧。所以青训首先得提高国内青训的水平，以至于他们出去之后能跟得上海外青训的节奏。就像目前炙手可热的孙兴慜，在16岁之后才开始留洋，显然他16岁之前的训练已经足以让他跟得上海外的水平。优秀的球员在国内时已经足够优秀，去到国外只是进行拔高，而拔高的方式通过合作便可以完成，没必要专门收购一家球队做青训基地。
文章到此结束，如果本次分享的鲁能并购案的幕后人物和鲁能私有化是谁策划的的问题解决了您的问题，那么我们由衷的感到高兴！
